Die Gruppe hat ein vierstufiges System für die Stelle des Produktionsteamleiters implementiert

Jeder Zweig (Linie):

Als Basismanager an vorderster Front ist die Bedeutung des Teamleiters sehr deutlich geworden. Die Gruppe hat dies bei verschiedenen Treffen und Anlässen mehrfach deutlich gemacht und betont und auch besondere Hinweise herausgegeben, um mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Damit jeder Teamleiter auf seinem eigenen Posten bessere Arbeit leistet, können sich die besten Teamleiter synchron mit der Entwicklung der Xingfa-Gruppe weiterentwickeln, um ihren Bedarf an beruflicher Verbesserung zu decken. Allerdings ist die Anzahl der Positionen, die von Teamleitern befördert werden können, nach der aktuellen Situation relativ gering. Daher wurde nach Diskussionen an der Spitze der Gruppe beschlossen, die Beförderung der ursprünglichen Position für die wirklich hervorragenden Teamleiter umzusetzen, um ein System zur Verbesserung der umfassenden Behandlung und Förderung zu erreichen. Wir arbeiten weiterhin hart daran, einen Sieg zu erzielen -Win-Situation für Unternehmen und Einzelpersonen wie folgt:

1. Bewertungsobjekt: Leiter des Produktionsteams.

2. Zeitpunkt und Häufigkeit der Auswertung:

Die Beurteilung erfolgt einmal im Jahr, die Beurteilung erfolgt im Januar des Folgejahres und das beurteilte Personal erhält ab Januar des Folgejahres die entsprechende Behandlung.

3. Niveaueinstellung und entsprechende Behandlung (vier Stufen von niedrig bis hoch):

1. Teamleiter: Genießen Sie die Grundarbeitsprämie des Teamleiters und andere verordnete Behandlungen.

2. Mittlerer Teamleiter: Das Gehalt und der Bonus betragen das 1,1-fache des Gehalts der ersten Stufe, und die Postenvergütung bleibt unverändert.

3. Senior-Teamleiter: Das Gehalt und der Bonus betragen das 1,3-fache der ersten Stufe, und die Stellenzulage bleibt unverändert.

4. Stellvertretender Direktor: Das Gehalt und der Bonus betragen das 1,5-fache der ersten Stufe, und die Stellenzulage bleibt unverändert.

4. Die für die Begutachtung verantwortliche Person und die Mitglieder des Begutachtungsteams:

1. Verantwortlicher: Personalverantwortlicher der Niederlassung

2. Mitglieder: der Geschäftsführer und stellvertretende Geschäftsführer des Unternehmens, die Personalabteilung, die Leiter der jeweiligen Abteilungen, die Vertreter der jeweiligen Teamleiter und die Vertreter der jeweiligen Mitarbeiter.

5. Bewertungsverfahren:

1. Der Fabrikleiter oder Werkstattleiter ist dafür verantwortlich, alle relevanten Vorgesetzten zu organisieren, um eine Sondersitzung abzuhalten, um die Kandidaten und die schriftlichen Gründe zu besprechen und festzulegen und der Personalabteilung (oder dem Büro) Bericht zu erstatten.

2. Die Personalabteilung bewertet jeden Kandidaten Punkt für Punkt streng anhand des Bewertungsinhalts und meldet dies dem Geschäftsführer schriftlich (Formulare und andere Materialien).

3. Der Geschäftsführer organisiert für alle Mitglieder des Bewertungsteams eine Sondersitzung, um die Meinungen aller Seiten zu diskutieren und anzuhören.

4. Das Erstbewertungspersonal wird vom Geschäftsführer und stellvertretenden Geschäftsführer, dem Personalverantwortlichen und dem Werksleiter (Werkstattleiter) besprochen und festgelegt.

5. Das Erstbewertungspersonal wird zwei Monate lang von einer speziellen Person überwacht, um festzustellen, ob die Bewertung endgültig ist. Das Bewertungspersonal wird das gesamte Unternehmen schriftlich benachrichtigen, um die Authentizität und Zuverlässigkeit der Bewertungsergebnisse sicherzustellen.

Sechstens, Bewertungsinhalt: Qualitative Bewertung und quantitative Bewertung werden kombiniert (verschiedene Abteilungen haben unterschiedliche spezifische Inhalte).

1 Verantwortlichkeiten des Jobs Überprüfen Sie nacheinander die Umsetzung der Arbeit des Jobs.

2 Arbeitsergebnisse wie Leistung, Qualität, Verbrauch, Personalfluss, Produktionssicherheit, Arbeitsdisziplin, Vor-Ort-Management, Kundenbeschwerden und andere Daten, die quantifiziert und verglichen und in hoch und niedrig unterteilt werden können.

3 Praxismanagement

Fähigkeit 1. Kenntnisse in verschiedenen Abläufen der Abteilung (sowohl ich selbst als auch die Mitarbeiter).

2. Prüfung der Trainingsfähigkeit (Vor-Ort-Scoring).

3. Untersuchung der Anpassungsfähigkeit (z. B. Einrichtung einiger Notfälle)

4 Umfassende Beurteilung 1. Grundqualität (Potenzial) 2. Arbeitszeit; 3. Mitarbeiterbewertung.

7. Bewertungsregeln:

1. Arbeitszeiten:

①Der neue Teamleiter muss ab dem Datum der Vertragsunterzeichnung mindestens ein Jahr im Unternehmen tätig sein.

②Der Teamleiter bis zum Zwischenteamleiter muss ein Jahr oder länger auf der ursprünglichen Ebene des Unternehmens arbeiten.

③Zwischenteamleiter und leitende Teamleiter müssen ein Jahr oder länger auf der ursprünglichen Ebene des Unternehmens arbeiten.

④Senior-Teamleiter bis hin zum Assistenten des Direktors müssen ein Jahr oder länger auf der ursprünglichen Ebene des Unternehmens arbeiten.

2. Wer schwere Arbeitsfehler oder Fälschungen gemacht hat oder offensichtlich in bestimmten Punkten nicht gut abgeschnitten hat, wird von der Beurteilung des laufenden Jahres ausgeschlossen.

3. Die Postnoten müssen in der Reihenfolge von niedrig nach hoch bewertet werden.

4. Für Personen mit besonderen Beiträgen, besonderem Arbeitsbedarf und externer Rekrutierung, die bereits über die entsprechende Arbeitsfähigkeit verfügen, kann der Geschäftsführer nach der Unternehmensbesprechung eine Ausnahme für die Beförderung beschließen.

5. Dieses System unterscheidet sich von der fortgeschrittenen Beurteilung und sollte strikt in Übereinstimmung mit den Vorschriften des Systems beurteilt werden.

Zhejiang Xingfa Chemical Fibre Group Co., Ltd.

22. September 2011