Mitteilung der Gruppe zur weiteren Betonung der Stabilität von Mitarbeitern an vorderster Front (Testversion)

Zweige und Linien:

Der Geschäftsführer jeder Niederlassung, der Personalverantwortliche, der Vorgesetzte jeder Abteilung und der Teamleiter sollten sich darüber hinaus darüber im Klaren sein, dass ihre eigene Verwaltung umso einfacher und die endgültige Produktionsqualität umso einfacher sein wird, je stabiler die untergeordneten Mitarbeiter sind und die Kosten werden stabiler und besser sein. . Zu diesem Zweck ist es notwendig, die Initiative zu ergreifen, ständig über verschiedene spezifische Aufgaben nachzudenken und diese umzusetzen, die der Stabilität der Mitarbeiter förderlich sind, sie als die grundlegendste Aufgabe des Managements zu betrachten und darauf zu bestehen, sie lange Zeit gut zu erledigen.

1. Klären Sie die verantwortlichen Personen weiter

1. Der Leiter der Personalabteilung der Niederlassung ist für die Stabilität der Mitarbeiter des gesamten Unternehmens verantwortlich und trägt die alleinige Verantwortung für verschiedene Arbeiten im Zusammenhang mit dem Personalwesen.

2. Die Leiter der einzelnen Abteilungen sind für die Stabilität der Mitarbeiter der Abteilung verantwortlich.

3. Jeder Teamleiter ist für die Stabilität der Teammitarbeiter verantwortlich.

2. Zählen und melden oder bewerten Sie die Mitarbeiterstabilitätsrate jeder Abteilung

1. Verantwortlich ist die Personalabteilung.

2. Monatliche Statistiken und Berichte, jährliche Statistiken und Bewertungsinhalte.

3. Statistiken nach der Dauer der Beschäftigungszeit des Arbeitnehmers (z. B. innerhalb von drei Tagen, nach Versetzung auf eine reguläre Stelle ...).

4. Monatliches Treffen und Bulletin-Board-Bulletin.

3. Überwachung, Inspektion und Berichterstattung über die Umsetzung der Arbeiten, die sich auf die Stabilität der Mitarbeiter auswirken, durch verschiedene Abteilungen

Die Faktoren, die sich auf die Stabilität der Mitarbeiter an vorderster Front auswirken, sind umfassend und betreffen jeden Block vom General Manager bis zu den Leitern jeder Abteilung. Daher ist von allen Abteilungen gefordert, bei der Arbeit, die sich auf die Stabilität der Mitarbeiter auswirkt, gute Arbeit zu leisten, um am Ende eine echte Stabilität zu erreichen.

4. Liste der konkreten Arbeiten (der jeweilige Verantwortliche ermittelt die entsprechenden Inhalte und setzt diese um)

1. Der Geschäftsführer, alle Vorgesetzten, Verwaltungsmitarbeiter und Teamleiter sollten mit gutem Beispiel vorangehen.

2. Es ist notwendig, im gesamten Unternehmen eine Atmosphäre des Respekts und der Fürsorge für die Mitarbeiter auf der ersten Ebene zu schaffen.

3. Tun Sie Ihr Bestes, um das Arbeitsumfeld und die Lebensbedingungen der Mitarbeiter zu verbessern.

4. Rekrutierung.

5. Ausbildung.

6. Regelmäßige Kommunikation.

7. Kantinenumgebung, Essensvielfalt, Geschmack und Preis.

8, Wohnheimbedingungen, Hygiene.

9. Organisation üblicher Aktivitäten.

10. Behandeln Sie Mitarbeiter und besondere Umstände realistisch, ohne gegen Unternehmensgrundsätze zu verstoßen.

11. Hilfe.

12. Werbung für relevante Inhalte.

13. Stufenweise Richtlinien.

andere…

5. Der General Manager, der Personalverantwortliche, die Leiter verschiedener Abteilungen, die Teamleiter und das zugehörige Personal sollten ihre entsprechenden Inhalte aus dem oben genannten vierten Inhalt finden und nacheinander detaillierte und detaillierte realisierbare Pläne formulieren auf die tatsächliche Situation eingehen (anstatt beim allgemeinen Slogan zu bleiben), ihn weiterhin von Herzen umsetzen, wirklich mehr denken und mehr für die Mitarbeiter dienen und schließlich mehr Stabilität für die Mitarbeiter an vorderster Front erreichen.

6. Verantwortlichkeiten und Befugnisse der Personalabteilung

1. Verantwortlichkeiten:

① Formulieren oder reformieren Sie verschiedene Richtlinien und Regeln und Vorschriften (z. B. Einstellung und Auswahl, Leistungsmanagement, Vergütung und Sozialleistungen, Schulung und Entwicklung, Mitarbeiterbeziehungen usw.), die den Anforderungen des Personalmanagements des Unternehmens entsprechen.

②Die Implementierung verschiedener Personalmanagementsysteme des Unternehmens.

③Organisieren Sie entsprechend den Ergebnissen der Arbeitsanalyse und den Veränderungen im internen und externen Umfeld des Unternehmens die Bewertung und Verbesserung des Arbeitsfunktionsdesigns und des Vergütungssystems des Unternehmens.

④Organisieren Sie die Rekrutierung, Auswahl und Rekrutierung von Unternehmenspersonal.

⑤ Organisieren Sie die Formulierung von Schulungsreserven und Schulungsplänen für das Personal und überwachen Sie den Umsetzungsstatus und geben Sie Feedback dazu.

⑥ Setzen Sie Belohnungen und Bestrafungen für Mitarbeiter gemäß den Personalregeln und -vorschriften um.

⑦Arbeitsstreitigkeiten und Streitbeilegung.

andere…

2. Berechtigungen:

① Mitwirkungs- und Vorschlagsrecht bei der Gestaltung von Personalordnungen.

② Das Recht, die Personalordnung auszulegen.

③ Das ​​Recht, die Umsetzung der Personalordnung zu überprüfen.

andere…

Zhejiang Xingfa Chemical Fibre Group Co., Ltd.