Die halbjährliche zusammenfassende Sitzung der Gruppe fand wie geplant statt

Am 23. Juli um 13:00 Uhr fand die halbjährliche zusammenfassende Sitzung der Gruppe pünktlich im multifunktionalen Konferenzraum der Gruppe statt, an der auch die Geschäftsleitung der Gruppe teilnahm. Das Treffen wurde von Fraktionspräsident Li geleitet. Bei dem Treffen berichtete Präsident Li über die halbjährlichen Datenergebnisse jeder Zweigstelle (Abteilung) und besprach einige wichtige Aufgaben mit anderen hochrangigen Führungskräften. Er forderte nachdrücklich, dass alle Niederlassungen (Abteilungen) und untergeordneten Abteilungen die Faktoren, die hinter den Daten stehen, auf der halbjährlichen Sitzung sorgfältig analysieren und deutlich machen sollten, welche Aufgaben gut und welche nicht ausreichend erledigt wurden. Die wichtigste Anforderung besteht darin, dass in der zweiten Jahreshälfte jede Zweigstelle (Abteilung), jede Abteilung und jede Stelle immer sorgfältig darüber nachdenkt, was in Bezug auf die zu lösenden Schlüsselprobleme und die wichtigsten Durchbrüche in diesem Block zu tun ist, und konkrete Maßnahmen ergreifen sollte Anstrengungen unternommen, diese umzusetzen, um am Ende des Jahres gute Ergebnisse zu erzielen.

Einige Schlüsselaufgaben wurden bei dem Treffen ausführlich besprochen, wie zum Beispiel:

1. Das Handelsunternehmen konzentriert sich auf die umfassende Verbesserung und Optimierung sowie Entwicklung von Entwicklungsflächen und konzentriert sich dabei auf die Ergänzung des erforderlichen Personals.

2. Aus der Analyse des Verkaufsvolumens und des Bruttogewinns der konventionellen Produkte von AIA muss das Personal auf allen Ebenen bewusster und proaktiver werden und größere Anstrengungen unternehmen, um sich stets auf seine eigene Arbeit an konventionellen Produkten zu konzentrieren, um eine Synchronisierung insgesamt zu erreichen Aspekte berücksichtigen und sich nicht von den Unzulänglichkeiten der eigenen Arbeit beeinflussen lassen. Beeinflussen Sie den Fortschritt und die Ergebnisse des gesamten teilweise konventionellen Produkts. Konkret: Nachschub des AIA-Personals, Überwachung von Produktion und Verkauf, Stabilität des Produktstils, Schwerpunkt und Verkauf einiger Verkäufer auf unkonventionelle Produkte, Erfassung von Marktinformationen, Erfassung und zeitnahe Anpassung der Produktpreise sowie zeitnahe Produktkenntnis Verkäuferschulung, technische Umgestaltung und vollständiges Spielen der Ausrüstung, Stärkung der Produktwerbung und so weiter.

3. Die Rolle des General Managers der Xingji Company wurde verbessert und er ist für die Arbeit im Zusammenhang mit Betrieb und Produktion verantwortlich. Er ist unabhängiger und berücksichtigt und konzentriert sich gezielt auf alle Aspekte der Arbeit der Xingji Company.

4. Wie denken Chengbang und AIA über Möglichkeiten nach, die Stabilität der Mitarbeiter an vorderster Front zu verbessern? „Xiongguan ist wirklich wie Eisen, und jetzt ist es von Grund auf verschwunden!“ Die erste Jahreshälfte ist vorbei und die zweite Jahreshälfte erfordert immer noch die Beharrlichkeit, „die grünen Hügel zu reparieren und nicht loszulassen“. Jeder in jeder Niederlassung (Abteilung) ist vereint und krempelt weiterhin die Ärmel hoch und arbeitet hart. Bis Ende des Jahres werden wir unsere erwarteten Ziele erreichen können!