Die Aufmerksamkeit der Gruppe liegt auf der weiteren Aufmerksamkeit aller Abteilungen und der Verbesserung der Fähigkeiten der untergeordneten Mitarbeiter

Jede Niederlassung (Abteilung):

Um die endgültigen guten Ergebnisse für jeden Block zu erzielen, ist es nichts anderes, als sich auf zwei Aspekte zu konzentrieren: Der eine ist die Begeisterung für die Arbeit der Menschen; Das andere ist die Fähigkeit der Leute, an ihren Beiträgen zu arbeiten. In Kombination mit dem dreijährigen Gruppenwettbewerb für berufliche Fähigkeiten und den jüngsten Stichprobenprüfungen der beruflichen Fähigkeiten in bestimmten Abteilungen lässt sich erkennen, dass der Schwerpunkt und die Aufmerksamkeit verschiedener Abteilungen zufällig und unausgewogen sind und die Fähigkeiten einiger Mitarbeiter relativ schlecht sind. Zu diesem Zweck beschloss die Gruppe, von den Abteilungen jeder Niederlassung (Abteilung) mehr Aufmerksamkeit zu verlangen und das System zur weiteren Verbesserung der Fähigkeiten der untergeordneten Mitarbeiter auf der Grundlage der bestehenden Arbeit klarzustellen. Der konkrete Hinweis lautet wie folgt:

1. Bedeutung

Die beruflichen Fähigkeiten oder beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter sind die grundlegendsten und kritischsten Faktoren, die die Qualität, Leistung, Kosten und andere Arbeitsergebnisse der hergestellten Produkte bestimmen. Daher ist die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten oder beruflichen Fähigkeiten der grundlegendste und effektivste Ansatz.

2. Beteiligte Objekte und Inhalte

1. Beteiligte Abteilungen: Bezieht sich auf alle Abteilungen unter den Niederlassungen und Abteilungen der gesamten Gruppe, nicht nur auf die Produktionsabteilung, sondern auch auf verschiedene Abteilungen wie Büro, Finanzen, Lager, Betrieb usw.

2. Inhalt der beruflichen Fähigkeiten: Fähigkeiten im weitesten Sinne beziehen sich nicht nur auf die beruflichen Fähigkeiten von Produktionsmitarbeitern an vorderster Front, sondern umfassen auch andere berufliche Fähigkeiten anderer Mitarbeiter (einschließlich Verwaltungspersonal), wie z. B. die Fähigkeit zur Finanzabrechnung und zur Berechnungsfähigkeit usw. Büropersonal Die Fähigkeit zum Tippen und zur Mitarbeiterkommunikation, die Fähigkeit des Lagerpersonals, Waren zu finden, die Fähigkeit zur Berechnung usw., die Kommunikations- und Managementfähigkeit des Teamleiters usw., die Fähigkeit des Geschäftspersonals zur Kundenentwicklung, Verhandlungsfähigkeit usw.

3. Setzen Sie verschiedene Maßnahmen um

1. Jede Abteilung sortiert die grundlegenden Fähigkeiten und Fertigkeiten, die für die Stelle der Abteilung am meisten benötigt werden, entsprechend den Befugnissen und Verantwortlichkeiten der Stelle, dem Arbeitsinhalt, der Beziehung zur Abteilung und der Kompetenz. Für die Personalkoordination sind die Mitarbeiter der jeweiligen Niederlassung verantwortlich. (Es wird nichts geklärt, einiges wird ergänzt und verbessert) schriftliche Texte als Grundlage für die Prüfung der Kompetenz der Mitarbeiter für ihre Position zu bilden.

2. Die beruflichen Fähigkeiten neuer Mitarbeiter müssen geprüft werden und die Auszubildenden müssen zielgerichtet bestehen, helfen, führen und ausbilden; Neue Fachkräfte sollten die Standardisierung ihrer Abläufe anleiten und schulen und ein System bilden.

3. Jede Abteilung führt mindestens einmal im Jahr einen Test über die beruflichen Fähigkeiten oder die grundlegende berufliche Eignung aller nachgeordneten Mitarbeiter durch. Die spezifischen Testinhalte werden von jeder Abteilung in Kombination mit unterschiedlichen Objekten durchgeführt; Die Testanordnung und die Ergebnisse jeder Abteilung werden dem Geschäftsführer der Zweigstelle (Abteilung) und jeder Abteilung mitgeteilt. Jahresabschlussberichtsgruppe der Zweigstelle (Abteilung). Die Gruppe und die Niederlassung (Abteilung) werden dieses Ergebnis als Hauptmethode nutzen, um die beruflichen Fähigkeiten und Grundfähigkeiten der Mitarbeiter in jeder Abteilung zu verstehen.

4. Machen Sie gute Arbeit in Bezug auf die beruflichen Fähigkeiten der untergeordneten Mitarbeiter und andere Maßnahmen zur Verbesserung ihrer beruflichen Fähigkeiten, und jede Abteilung wird diese selbst umsetzen.

5. Jede Abteilung und Zweigstelle (Abteilung) wird diejenigen eliminieren, die bei den jährlichen Berufskompetenz- oder Berufsfähigkeitstests wirklich schlecht abschneiden.

4. Anforderungen

Jede Zweigstelle (Abteilung) führt spezielle Diskussionen und setzt diese auf spezifische Weise um, basierend auf den von der Gruppe mitgeteilten Grundanforderungen und in Kombination mit der tatsächlichen Situation dieses Blocks.

Zhejiang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.