Die Mitteilung der Gruppe zum Thema „Weitere und bessere Rolle des Teamleiters spielen“

Im Gegensatz zu anderen Managern ist der Teamleiter ein 24-Stunden-Frontline-Manager, der direkten Einfluss auf „Produktion, Qualität und Kosten“ des Produkts hat. Ihr eigenes Image und die Qualität der Führung der Teammitarbeiter wirken sich auf das Endprodukt jeder Abteilung aus. In Bezug auf die Ziele kann man sich die Auswirkungen vorstellen: zu wichtig! Allerdings sind einige Teamleiter aus heutiger Sicht noch weit von den Grundvoraussetzungen entfernt, was sich direkt auf die Arbeitsergebnisse ihrer Abteilungen auswirkt. Daher benötigt die Gruppe die Geschäftsführer, Büros und Abteilungen jeder Zweigniederlassung, um zu erfahren, wie sie weiterhin die Rolle des Teamleiters spielen können. Der Vorgesetzte und jeder Teamleiter sollten weiter nachdenken, diskutieren und Verbesserungen vornehmen. Die relevanten Angelegenheiten werden wie folgt mitgeteilt:

1. Verantwortlichkeiten klären: Die Rolle des Teamleiters gut spielen. Die Protagonisten sind die Leiter verschiedener Abteilungen und Teamleiter, aber auch der Geschäftsführer, das Büro und andere Abteilungen müssen wie folgt zusammenarbeiten:

1. Geschäftsführer:

①In Gedanken und Taten sollte der Teamleiter als Manager behandelt werden, und der Teamleiter sollte mit der gleichen Aufmerksamkeit und Aufmerksamkeit behandelt werden wie der Abteilungsleiter.

②Verstärken Sie die Überwachung und Inspektion dieser Arbeit.

2. Büro (Personalabteilung):

①Es ist notwendig, Arbeitspläne zu formulieren und praktische Arbeiten speziell für den Teamleiter, eine Gruppe von Managern, durchzuführen.

②Kooperieren Sie mit den Leitern verschiedener Abteilungen bei der Rekrutierung, Auswahl und Führung von Teamleitern und erledigen Sie die Arbeit nach besten Kräften.

3. Abteilungsleiter: Erkennen Sie wirklich die Bedeutung der untergeordneten Teamleiter, bemühen Sie sich um eine Verbesserung des eigenen Managements von Teamleitern und beherrschen Sie die wichtigsten und grundlegenden Managementmethoden, insbesondere:

①Denken Sie darüber nach und versuchen Sie, eine passendere Person als Teamleiter zu finden.

② Klären Sie die tatsächlichen Anforderungen an den Teamleiter und informieren Sie ihn (Arbeitsverantwortung, Arbeitsabläufe, andere Anforderungen usw. werden schrittweise verbessert) und stärken Sie in der Regel die regelmäßige Kommunikation (Gehirnwäsche) mit dem Teamleiter.

③ Richten Sie ein praktisches Bewertungssystem ein, sodass die Auszeichnung und die Stelleneinstufung des Teamleiters mit der Qualität der Arbeit verknüpft sind.

A. Quantitative Bewertung der Hauptziele des Fachbereichs und quantifizierbarer Inhalte (wie Notenquote, Output etc.). Dann monatlich, vierteljährlich oder jährlich basierend auf statistischen Daten, um die Qualität des Teamleiters zu vergleichen.

B. Fehlerbewertung und Belohnungsbewertung können für alle anderen Anforderungen außer quantitativen Inhalten verwendet werden. Wenn es schlecht oder gut ist, wird es als Fehler oder Belohnung erfasst und je nach Situation werden Punkte abgezogen oder hinzugefügt. Um die Qualität des Teamleiters vergleichen zu können, werden die Anzahl der Prämien bzw. Abzüge (Pluspunkte) addiert.

C. Abhängig von der Qualität des Vergleichs des Teamleiters wird über die Arbeitsvergabe und den Ausschluss entschieden.

④Wir verstärken in der Regel die regelmäßige Überwachung und Inspektion sowie die stufenweise Bewertung und Bewertung.

4. Teamleiter:

①Verstehen Sie außerdem, dass Sie ein Manager sind, Ihr schlechtes Image und die ineffektive oder ineffektive Führung der Teammitglieder sich direkt auf die Arbeits- und Produktbedingungen der Teammitglieder auswirken, erkennen Sie deren Gefahren und verstehen Sie die Inspektion, Bewertung und Arbeit des Vorgesetzten und des Unternehmens Auszeichnungsbewertung und Ausschlussentscheidung, um ihre eigenen Anforderungen zu verbessern.

②Üben Sie betriebliche Fähigkeiten gut und verfügen Sie über stärkere betriebliche Fähigkeiten als Mitarbeiter.

③Haben Sie ein starkes Gespür für Management, lernen Sie grundlegende Managementmethoden und fassen Sie sie zusammen.

5. Andere Abteilungen: Kooperieren und setzen eigene Arbeiten um, die der Rolle des Teamleiters förderlich sind.

2. Anforderungen:

1. Die oben genannten Abteilungen und Mitarbeiter sollten ihre Verantwortlichkeiten umsetzen, die Bedeutung der Bekanntmachung sorgfältig verstehen und sich an die aktuelle Situation ihrer eigenen Abteilung anpassen, sich beruhigen und nachdenken und organisieren, die ursprünglichen bewährten Praktiken beibehalten, neue anpassen und ergänzen (kontinuierliche Verbesserung). ) und klären Sie die Grundlagen des Gedankens (der Gedanke bestimmt das Ergebnis).

2. Die Konzern- und Zweigniederlassungen haben die Umsetzung dieser Arbeiten jeder Abteilung jederzeit als Inhalt der Fehlerbeurteilung zu überprüfen.

Zhejiang Xingfa Chemical Fibre Group Co., Ltd.