Die Mitteilung des Konzerns, dass der Personalschulung große Bedeutung beigemessen wird

Zweige und Linien:

Im Jahr 2009 hat die Gruppe bei verschiedenen Gelegenheiten sehr deutlich gemacht: Jede Branche, Abteilung und Position sollte die Förderung oder Verfeinerung des Abschlusses verstärken. Um dieses Ziel zu erreichen, kommt es letztlich auf die Qualität und das Niveau jedes „Xingfa-Menschen“ an. Zu diesem Zweck müssen wir uns neben dem Streben nach Exzellenz beim rekrutierten Personal auch auf die Verbesserung der Gesamtqualität jedes bereits in Xingfa beschäftigten Mitarbeiters konzentrieren und daher großen Wert auf die Schulung des Personals legen.

1. Klären Sie das Personal und setzen Sie die verantwortliche Person ein:

1. Jede Zweigstelle wird vom Generaldirektor organisiert und koordiniert, der Direktor jedes Büros ist für die Schulung jeder Zweigstelle verantwortlich und der Vorgesetzte ist für die spezifische Schulung jeder Abteilung verantwortlich; Die beiden Zeilen werden vom Verantwortlichen umgesetzt.

2. Der stellvertretende Generaldirektor der Gruppe ist für die Überprüfung der Umsetzung jeder Zweigstelle und Linie verantwortlich. Die spezifischen monatlichen Aktivitäten werden vom Leiter jedes Büros und dem Verantwortlichen der beiden Linien schriftlich an den stellvertretenden Generaldirektor des Gruppenunternehmens aufgelistet und an den Generaldirektor des Gruppenunternehmens gesendet.

3. Die Durchführung der Personalschulung soll als Grundlage für die Bewertung der Jahresend-Arbeitsprämien für relevantes Personal dienen.

2. Schulungsvoraussetzungen:

1. Die Schulung muss zum grundlegenden Arbeitsinhalt jedes Verantwortlichen gehören.

2. Je nach Ausbildungsinhalt sind die Büro- bzw. Abteilungsleiter für die Umsetzung konkreter Tätigkeiten verantwortlich.

① Jedes Büro darf nicht weniger als einmal im Monat sein, und jede Abteilung darf nicht weniger als zweimal im Monat sein.

②Die Inhalte der Schulungsaktivitäten werden aufgelistet und Wang Loubin von der Gruppe gemeldet und jeden Monat an den General Manager der Gruppe gesendet. (siehe Anhang später)

3. Inhalt und Form der Ausbildung müssen realistisch sein, denn letztlich kommt es auf die Ergebnisse der einzelnen Arbeiten an und nicht auf die Ausbildung um der Ausbildung willen.

①Der Inhalt kann sein: die Grundsituation oder das Grundsystem der Gruppe, jeder Niederlassung oder jeder Abteilung, die bestehenden Probleme der Mitarbeiter, die Grundanforderungen oder Fähigkeiten der Stelle usw.

②Die Form kann sein: Einzel- oder Kleingruppendiskussion und Austausch, zentraler Unterricht, Erklärung vor Ort oder praktische Demonstration, Ausflugsbesuch, Studium einer Ausbildungseinrichtung usw.

③ Der Trainer kann jeder sein (z. B. eine externe Person, eine hervorragende Person in den relevanten Aspekten).

Zhejiang Xingfa Chemical Fibre Group Co., Ltd.