Der Konzern verlangt von allen Abteilungen auf allen Ebenen, die Teamarbeit weiter zu verbessern

Alle Verwaltungs- und Führungskräfte:

Bei der halbjährlichen Inspektion stellte die Gruppe fest, dass einige Mitglieder einiger Teams in der tatsächlichen Arbeit noch in unterschiedlichem Maße vorhanden sind: 1. Das Teambewusstsein im Kopf ist nicht stark genug und es ist nicht möglich, von der Gesamtsituation auszugehen. Es ist intensiver und es gibt keine offene Kommunikation bei Problemen, was zu schlechter Kommunikation, schlechter Zusammenarbeit bei der Arbeit und dem Versagen, die besten Ergebnisse zu erzielen, führt. ②. Mir war nicht klar, dass es in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld jetzt und in Zukunft nur dann möglich ist, bessere Ergebnisse als andere zu erzielen, wenn man sich auf die Zusammenarbeit jedes Mitglieds des gesamten Teams verlässt. ③. Ich bin mir nicht wirklich darüber im Klaren, dass meine Arbeit, egal in welcher Position oder Abteilung ich bin, sich überschneidet und miteinander verknüpft ist und es unabdingbar ist, zusammenzuarbeiten und miteinander zu kooperieren, um sie wirklich gut zu machen.

Zu diesem Zweck hat die Gruppe die relevanten Inhalte des Teams wie folgt speziell mitgeteilt und verlangt von jeder Niederlassung (Abteilung), weiterhin gute Arbeit bei der üblichen Umsetzung zu leisten und die richtige Atmosphäre der Teamarbeit zu schaffen, die gebildet werden muss.

1. Bewusstsein für die Bedeutung und Ernsthaftigkeit der Teamarbeit.

Eine gute Teamarbeit zu leisten, ist eine Grundsatzfrage, und die Gruppe verlangt eindeutig von allen Mitarbeitern von Xingfa, insbesondere von allen Verwaltungs- und Führungskräften auf allen Ebenen, dass sie gute Arbeit leisten. Wenn bei der Arbeit immer noch solche Probleme auftreten und die Arbeit nicht in Ordnung ist, muss der Verantwortliche jeder Niederlassung (Abteilung) die Gründe unverzüglich herausfinden, richtig und falsch klar klären und deutlich machen, dass das entsprechende Personal vorhanden ist fahrlässig in ihrer Arbeit und seien Sie nicht vage und verursachen Sie weder Gutes noch Schlechtes. Ungeachtet dessen werden manche Leute argumentieren und sich ihrer Verantwortung entziehen, wann immer sie ein Problem haben (das ist ein sehr schlechtes Ethos für Einzelpersonen und Unternehmen). Für diejenigen, die nicht ständig angepasst werden können, was die reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern häufig beeinträchtigt und zu schlechten Ergebnissen führt, müssen Sie über eine Anpassung der Position nachdenken und sind nicht für Führungspersonal geeignet (wenn Sie Ihre Position nicht ändern können). Denken Sie daran, man kann nur Menschen verändern).

2. Die Vereinheitlichung der beiden teambezogenen Konzepte innerhalb der Gruppe.

1. Zu den Teams auf allen Ebenen gehören: das Führungsteam der Gruppe (der General Manager der Gruppe und die Person, die für jede Niederlassung (Abteilung) verantwortlich ist), das Filialteam (der General Manager und die Person, die für die jeweilige Abteilung verantwortlich ist), und das Team jeder Abteilung unter der Zweigstelle (die Abteilung, die dafür verantwortlich ist).

Personal und relevante Vorgesetzte, Teamleiter) und andere Teams (Blockleiter und relevantes Personal).

2. Die verantwortliche Person des Teams wird Kapitän genannt, die Mitglieder des Teams werden Teammitglieder genannt und die Eigentümer des Teams werden Teammitglieder genannt.

Drittens die Vereinigung zweier Verständnispunkte.

1. Ob zwischen Kapitän und Mannschaftsmitgliedern oder zwischen Mannschaftsmitgliedern: Bei der Arbeit kommt es objektiv zu Persönlichkeits- oder Meinungsverschiedenheiten und manchmal auch zu sogenannten „Streitigkeiten“. sind normal. Allerdings müssen beide Parteien Dinge und nicht Menschen behandeln. Alles sollte sich auf die allgemeinen gemeinsamen Interessen der Arbeit und des Teams konzentrieren und bescheiden und tolerant zueinander sein. Wenn darüber hinaus die Teamkommunikation aufgrund von Meinungsverschiedenheiten am Arbeitsplatz nicht reibungslos funktioniert und die Zusammenarbeit nicht zustande kommt, ist diese Person in der Gesellschaft nirgendwo willkommen. Im Gegenteil: Die Gruppe hat immer betont, dass es richtig sei, dass es am Arbeitsplatz ungehinderten Austausch, Debatten und Brainstorming gebe.

2. Obwohl jedes Teammitglied seine eigene Arbeitsteilung hat, sollten alle Teammitglieder eine Gemeinschaft bilden. Was wirklich benötigt wird, ist, dass die Gesamtarbeit des Teams, in dem sich das Team in einem Block befindet, ein gutes Ergebnis erzielt. Daher sollte jedes Mitglied die Teamabteilung an die letzte Stelle setzen. Das Gesamtergebnis als gemeinsames Ziel, statt die eigene Arbeit zu bevormunden. Als Kapitän müssen Sie zunächst ein Vorbild sein, eine führende Rolle einnehmen und sich in der praktischen Arbeit jederzeit in die Rolle des Kapitäns versetzen: Gute Arbeit leisten beim Führen, Organisieren, Helfen, Koordinieren ...; Die Teammitglieder müssen der Führung und dem Management des Kapitäns gehorchen und aktiv gute Teamarbeit und Zusammenarbeit leisten.

4. Prüfung.

1. Für die Probleme, die bei der üblichen Arbeit noch bestehen und in der monatlichen Besprechung erwähnt werden, ist die Kommunikation zwischen den Teams nicht reibungslos und die Zusammenarbeit nicht vorhanden, was dazu führt, dass die Arbeit nicht gut umgesetzt wird, sollte die erste Ebene sein gegenüber der ersten Ebene zur Rechenschaft gezogen und die entsprechende menschliche Arbeit sollte geklärt werden. Die Pflichtverletzung gilt als schwerwiegenderer Arbeitsfehler und wird vom Büro jeder Zweigstelle (Abteilung) in einer separaten Spalte sowie im Halbjahres- und Jahresabschlussbericht an die Gruppe erfasst.

2. Jede Zweigstelle (Abteilung) und Gruppe betrachtet die Fehlerbewertung als einen der wichtigen Inhalte der Jahresabschlussbeurteilung und Stellenanpassung des Verwaltungs- und Führungspersonals.