Bekanntmachung der Gruppe, die „2009 Work Briefing Conference und Quality Mobilization Conference“ veranstaltet

Niederlassungen und alle Mitarbeiter:

Die Arbeit des neuen Jahres hat begonnen. Für die Xingfa-Gruppe ist es unabhängig von der aktuellen externen schlechten Situation und dem zunehmend härteren Wettbewerb der Marktwirtschaft in der Zukunft oder von der tatsächlichen Lage des Unternehmens sehr dringend, dass das Unternehmen im Jahr 2009 größere neue Anpassungen (Änderungen) durchführt ) muss gemacht werden. Wie kann man anpassen (ändern)? Was ist mit dem Geschäft und mir? Am Nachmittag des sechsten Tages hielt die Gruppe eine Arbeitsbesprechung für das Jahr 2009 ab, an der die Geschäftsführer aller Niederlassungen und die Leiter aller Linien teilnahmen. Um es allen Mitarbeitern, insbesondere dem Verwaltungspersonal, zu ermöglichen, den Inhalt klarer zu verstehen und sich besser zu verändern, beschloss die Gruppe, in naher Zukunft in jeder Niederlassung die „Konferenz zur Arbeitsbesprechung und Qualitätsmobilisierung 2009“ durch den Geschäftsführer abzuhalten.

Hiermit beachten!

detaillierte Anordnung:

1. Vereinbaren Sie drei Briefing-Sitzungen: Group und Chengbang, Handelsunternehmen, AIA Spandex, der genaue Zeitpunkt wird separat mitgeteilt.

2. Teilnehmer: alle Mitarbeiter des Handelsunternehmens, Verwaltungspersonal oberhalb des Teamleiters des Produktionsunternehmens und einige Mitarbeiter des Filialunternehmens.

3. Eine Übersicht über den Inhalt der Briefing-Sitzung ist beigefügt.

Zhejiang Xingfa Chemical Fibre Group Co., Ltd.

2. Februar 2009

Anhang:

Arbeitsbesprechung und Qualitätsmobilisierungskonferenz 2009 (Übersicht)

1. Arbeitsbeschreibung der Xingfa-Gruppe im Jahr 2009

1. Das übergeordnete Ziel: ①Verbesserung ②Innovation ③Durchbruch bei Qualität und Talent.

2. Das jedem Zweig entsprechende Hauptwerk und der Inhalt des Hauptwerks in anderen verwandten Blöcken.

3. Anforderungen: Zuerst den Inhalt verstehen und dann entsprechend der tatsächlichen Situation umsetzen.

2. Begreifen Sie die Qualität (Kunden sind zufriedener)

1. Die Gruppe richtet ein Qualitätsmanagementteam unter der Leitung des Geschäftsführers der Gruppe ein, um die Qualität jeder Niederlassung zu prüfen und zu überwachen.

2. Halten Sie ein hochwertiges Mobilisierungstreffen für alle Mitarbeiter ab.

3. Zeichnen Sie jede Beschwerde über Qualität und Service auf, identifizieren Sie einzeln die verantwortliche Person und wenden Sie sich entsprechend der Schwere des Falles (Abzug, Anpassung nach Jahresende oder Entlassung) an die direkt verantwortliche Person und die relevanten Führungskräfte.

①Der spezifische Abzugsplan für Mitarbeiter und Abteilungsleiter wird von der Zweigstelle formuliert und der Gruppe vorgelegt. Für die Bearbeitung durch den Geschäftsführer der Niederlassung werden je nach Gesamtzahl der im Unternehmen im Laufe des Jahres gesammelten Beschwerden jeweils 200 Yuan oder 1.000 Yuan abgezogen.

②Am Ende des Jahres wird gemäß der „Bewertungsmethode für Verwaltungs- und Führungspersonalauszeichnungen 2008“ zunächst die gesamte Arbeitnehmerauszeichnung ohne Berücksichtigung von Fehlern vergeben, und dann werden die kumulierten Abzüge für das gesamte Jahr von der Arbeitnehmerauszeichnung abgezogen , und der Rest ist das Jahresende. Arbeitspreis.

4. Verarbeitungsformular (im Anhang)

5. Relevanter Inhalt:

①. Das Formular dient der Erfassung und Überwachung, die Bearbeitung von Beschwerden erfolgt weiterhin auf die ursprüngliche Art und Weise sowie eine zeitnahe Rückmeldung an die zuständige Niederlassung zur zeitnahen Bearbeitung.

②. Die Person, die möglicherweise für das Beschwerdeproblem verantwortlich ist (für alle Abteilungen möglich):

A. Verkäufer: Die vom Kunden benötigten Produkte und die Lieferanweisungen sind falsch oder die Qualitätsanforderungen der vom Kunden benötigten Produkte sind nicht klar, was dazu führt, dass die Produktqualität nicht den Anforderungen des Kunden entspricht.

B. Lager: falsche Ware, weniger oder mehr Lieferung, schlechter Lieferservice.

C. Inspektion und Verpackung: Die Inspektion wird nicht ordnungsgemäß gemäß der Norm überprüft und die Waren werden bei der Verladung vermischt oder falsch geladen.

D. Produktionsabteilung: Gerätestatus, Personalbetrieb, Prozess usw.

e. Einkauf: Qualitätsprobleme von Fertigprodukten oder Roh- und Hilfsstoffen, die zu Problemen mit den Kundenprodukten führen.

F. Finanzen: Rechnung, Inventar, Abrechnung oder Service.

G. Weitere Abteilungen:

③. Jede Abteilung sollte das Original-Fehlerbuch verwenden, um die Fehler der Untergebenen aufzuzeichnen.

④ Abzug: Ob zwei Quoten berücksichtigt werden sollen. Im Allgemeinen ist die Menge so gering wie möglich und bei schwerwiegenden Problemen größer. Der Umgang mit besonderen Ereignissen kann vom zuständigen Personal besprochen und entschieden werden.

⑤、Registrierung und Bearbeitung von Beschwerden. Die Person, die den Urlaubsantrag gestellt hat, hat einen Nachfolger.

3. Kommunikation

1. Die Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern

①Die Behandlung der Mitarbeiter im Unternehmen: Arbeitsvergütung = umfassende Behandlung.

Zusätzlich zu den Arbeitsprämien tut das Unternehmen alles in seiner Macht Stehende, um den Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Bedürfnisse im Leben und in der Familie zu erfüllen, und ist bestrebt, den Mitarbeitern eine bessere und umfassendere Behandlung zu bieten, damit die große Familie des Unternehmens zur Stütze der Mitarbeiter werden kann. Gleichzeitig gilt der Grundsatz, dass die Bequemlichkeit des Postens niemals zur Verfolgung persönlicher Interessen genutzt werden darf.

② Die Arbeit der Mitarbeiter sollte nicht nur hart arbeiten, sondern auch ein Niveau haben.

2. Vereinbarung der täglichen Arbeitszeiten

① Setzen Sie sich nach der Arbeit hin und organisieren Sie die Dinge, die für den Tag erledigt werden müssen, und notieren Sie sie einfach im Notizbuch.

②Entsprechend der Priorität, die einzeln implementiert werden soll.

③ Geben Sie Ihr Bestes, um freie Zeit zu gewinnen, sich im Büro zu beruhigen, um mehr nachzudenken oder mit dem zuständigen Personal zu kommunizieren.

3. Zusätzlich zur eigenen Arbeit der Grad der Begeisterung für die Zusammenarbeit oder Unterstützung anderer Abteilungen und Mitarbeiter bei ihrer Arbeit.

① Eigene Arbeit ist die Hauptarbeit eines jeden, nicht alle Arbeit.

②Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Mitarbeitern oder Unterstützung bei ihrer Arbeit, unabhängig von der Ebene der Abteilung und der Mitarbeiter.

4. Führungskräfte sollten Idole der Mitarbeiter sein

① Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, respektieren Sie uns und tun Sie alles in unserer Macht Stehende, um die Arbeits- und Lebensbedingungen der untergeordneten Mitarbeiter zu verbessern.

② Behandeln Sie jeden Mitarbeiter fair und fair.

③Verfügen Sie über das Geschäftsniveau der entsprechenden Position.

5. Beharrlichkeit

Erinnern Sie sich immer daran, dass es von der Anhäufung von Zeit und Mühe abhängt, etwas besser zu machen als andere. Seien Sie geduldig und geben Sie niemals auf.