Am 11. März um 13:00 Uhr fand im großen Konferenzraum der Konzernzentrale die Diskussionssitzung zum Arbeitsplan der Gruppe für 2017 statt. An der Sitzung nahmen gemeinsam die Geschäftsführer der Niederlassungen (Abteilungen) der Gruppe und die Direktoren der drei Einheiten teil. Bei dem Treffen interpretierte Herr Li von der Gruppe zunächst den Arbeitsplan der gesamten Gruppe im Jahr 2017 und konzentrierte sich dabei auf die Grundidee der Arbeit: mehr Bemühungen, „aktiv nach Verbesserungen zu streben“, Bemühungen um Arbeit und Management detaillierter und optimierter, um letztendlich die Ergebnisse zu sehen, und „Innovation und Veränderung“. Anschließend interpretieren die Geschäftsführer jeder Niederlassung (Abteilung) ihre jeweiligen blockförmigen Arbeitspläne für 2017 und führen insbesondere gezielte Austausche und ausführliche Diskussionen durch über die Kernaufgaben unter ihnen.
Das Treffen dauerte 8 Stunden und der Inhalt reichte von der Entwicklungsrichtung des Unternehmens bis hin zum spezifischen Produktions- und Betriebsmanagement, Investitions- und Finanzmanagement, technischer Transformation im Handel, Energieeinsparung und Emissionsreduzierung, Umwelthygiene, Servicekooperation, Teamarbeit, Überwachung und Inspektion usw. Dem Plan zufolge wird es bis Ende dieses Jahres Hunderte von Plänen für unkonventionelle Produktentwicklung, Kundenbeschwerden und Produktqualität sowie mehr als 30 technische Transformationspläne für Geräte für Serviceproduktqualität und -entwicklung geben umgesetzt werden. Die Mitarbeiter an vorderster Front, insbesondere die der Chengbang Covered Silk Factory, kommen in den Genuss von zehn Arten von Vorteilen, darunter die Unternehmenskultur des Konzernunternehmens, Löhne und Sozialleistungen sowie die Verbesserung der grundlegenden Unterbringungsmöglichkeiten. (Redaktion/Text)