6S neues Managementmodell zur Schaffung von Branchen-Benchmarks – erinnern Sie sich an Chengbangs High-Tech-6S-Maßnahmen zur grundlegenden Managementverbesserung aller Mitarbeiter, Kick-off-Meeting

Um das Managementniveau des Unternehmens vor Ort umfassend zu verbessern, die verfeinerte Unternehmensführung zu realisieren und gleichzeitig die guten Verhaltensgewohnheiten aller Mitarbeiter zu verbessern, wird eine solidere Grundlage für den Aufbau eines Benchmark-Unternehmens gelegt Chengbang High-Tech „Experten für hochwertige und differenzierte Fasern“. Am Abend des 20. April fand in der Multifunktionshalle im vierten Stock des Chengbang High-Tech-Bürogebäudes die 6S-Aktivität zur grundlegenden Verbesserung des Managements statt. 119 Personen, darunter Li Xingjiang, Vorsitzender der Gruppe, Wang Haoxiang, General Manager von Chengbang High-Tech, alle Mitglieder der 6S-Förderorganisation und zugehöriges Personal nahmen an der Sitzung teil. Generalversammlung.

Gruppenleiter Li betonte:

1. Anerkennung muss vorhanden sein: Chengbang Hightech soll sich in alle Richtungen verbessern. Bei 6S handelt es sich nicht um oberflächliche Gefühle, nicht um kurzfristige Arbeit, sondern um grundlegende Arbeit. Langfristige Arbeit ist eine Ergänzung zu anderen Arbeiten und dient der Förderung der Produktion, also dem bewussten Ergreifen der Initiative zum Begreifen.

Zweitens sollten die wichtigsten Punkte verstanden werden: In den sechs Aspekten von 6S ist der entscheidende Punkt, dass die Alphabetisierung der Mensch ist, der Mensch der Kern und die Grundlage ist, der Mensch nicht gut verstanden wird, Gewohnheiten und Alphabetisierung nicht gut genug sind und die guten Dinge Sie sehen, dass es nur vorübergehend, oberflächlich oder letztendlich ist. Die Förderung der Hauptarbeit wird nicht offensichtlich genug sein, und alle müssen gemeinsam daran teilnehmen und es gut machen.

3. Die Arbeit sollte pragmatisch sein: Während er in den täglichen Angelegenheiten gute Arbeit leistet, sollte sich jeder Blockleiter beruhigen und sich auf die 6S-Arbeit konzentrieren. Sie sollten sich auf eine Sache konzentrieren und immer wieder darüber sprechen. Gewöhnlicher Inhalt ist gewöhnlich. Die Praxis der kontinuierlichen Verbesserung wird sich weiter häufen, in eine gute Richtung voranschreiten und schließlich zu einer guten Gewohnheit und zu einem stabilen Zustand des Unternehmens werden.

Li Dong stellte allen Xingfa-Leuten vier Hoffnungen und Anforderungen:

1. Verlangen und Streben haben, nach Verbesserung streben und danach streben, ein ausgezeichneter Mensch zu sein;

2. Eine unbekannte, bodenständige, ernsthafte und verantwortungsbewusste Person;

3. Achten Sie auf das Lernen, können Sie gut zusammenfassen und seien Sie eine Person mit Forschergeist.

4. Einheit und Harmonie, enge Zusammenarbeit und eine Person sein, die von anderen gemocht wird.

Das 6S-Management-Systemtraining von Herrn Zhan:

1. 6S ist nicht nur eine Managementkultur, sondern auch die Grundlage des wissenschaftlichen Managements vor Ort: Herr Zhan gab ein Beispiel aus dem Management von Reisanbaubauern. Die gleiche Größe, die gleiche Fruchtbarkeit, die gleiche Wasserquelle und die gleichen Samen, der Bauer A düngt regelmäßig, jätet in einem bestimmten Zeitraum, vertreibt Ungeziefer, wenn es Ungeziefer gibt, und gießt Wasser, wenn es Zeit zum Bewässern ist wird eine gute Ernte sein. Und auf jeder Ebene gibt es unterschiedliche Managementinhalte: Auf hoher Ebene muss die strategische Ausrichtung für eine nachhaltige und stabile Entwicklung umgesetzt werden; Manager/Vorgesetzte müssen die am besten geeigneten Pläne, Programme und Implementierungen usw. erstellen; Teamleiter werden zugewiesen, unterrichtet und implementiert usw.; Mitarbeiter verstehen, Compliance und Verbesserung usw.

Beachten Sie die 6S-Formel „Organisieren Sie den vorhandenen Raum, korrigieren Sie ihn, um Zeit zu sparen, reinigen Sie ihn, um ihn zu verbessern, reinigen Sie ihn, um Standards zu etablieren, Alphabetisierung und Disziplin, und die Sicherheit ist gewährleistet.“

2. Die mangelnde operative Umsetzung lässt sich auf vier Punkte zurückführen: 1. Hält sich nicht an die vom Unternehmen festgelegten Standards; 2. Befolgen Sie die Standards, achten Sie jedoch nicht auf Details und machen Sie es nicht richtig. 3. Befolgen Sie die Vorschriften, die zwar rechtzeitig behandelt, aber ignoriert werden können; 4. Es gibt Mängel, weil das Unternehmen keine Standards hat und alle es nicht für sehr wichtig halten.

3. Täglich sechs Herzen:

【Ja】 Für das reine Herz

【Bitte】 Für das Herz des Respekts

【Danke】 Für das Herz der Dankbarkeit

„Ich werde es tun.“ Für den Herzensbeitrag

„Es tut mir leid.“ Für das Herz der Reflexion

【Danke】Für ein demütiges Herz

Wir glauben, dass ein kleiner Schritt für jeden von uns einen großen Sprung für das Unternehmen bedeuten kann.

Rede von Herrn Wang:

1. Verstehen Sie die Bedeutung des 6er-Managements vollständig: Jeder sollte die Bedeutung des 6er-Managements, die Beziehung zwischen 6er und unserem Produktionsmanagement und die Lösung der bei der Umsetzung von 6er bestehenden Probleme tiefgreifend verstehen und verstehen. Bei der Umsetzung von 6s-Aktivitäten ist es notwendig, das Denken zu vereinheitlichen, das Bewusstsein zu schärfen, Verantwortlichkeiten umzusetzen, sich auf Maßnahmen zu konzentrieren und sich an die „drei Guten“ zu halten, nämlich: gute Arbeitsergebnisse, gute Mitarbeitergewohnheiten, gutes Umfeld und Atmosphäre und effektiv Umgang mit 6s-Managementaktivitäten Die Beziehung zum Produktionsmanagement sollte mit beiden Händen erfasst und nicht falsch sein.

2. Verstehen Sie den Kerninhalt des 6er-Managements genau: 6er-Management ist eine Managementaktivität zur Konsolidierung des grundlegenden Managements des Unternehmens, zur Verbesserung des Unternehmensimages, zur Verbesserung der Produktqualität und zur Verjüngung der Vitalität des Unternehmens. Nachdem wir gute Arbeit geleistet haben, können wir unser Arbeitsumfeld erheblich verbessern, die Arbeitseffizienz verbessern, die Produktionskosten senken, potenzielle Sicherheitsrisiken beseitigen und unsere Qualität verbessern.

3. 6er-Managementaktivitäten umfassend durchführen: Führung stärken und verschiedene Aktivitäten sorgfältig organisieren; volle Beteiligung und kontinuierliche Verbesserung; Ausdauer und kontinuierliche Verbesserung.

Liu Shuhua, Generaldirektor für Produktion, gab eine Erklärung ab

Wo auch immer der Ehrgeiz ist, ihm sind keine Grenzen gesetzt; Wo der Ehrgeiz ist, gibt es keine Festigkeit. 6S wird unser grundlegendes Management besser verbessern. Das Unternehmen wird das Vertrauen stärken und die Entschlossenheit bewahren. Mit einem aufregenderen Geist, einem zäheren Kampfgeist und einem pragmatischeren Stil wird die 6S-Arbeit gut koordiniert, um den Abschluss der Arbeit jedes Jahres sicherzustellen. Die Zielaufgabe besteht darin, neue und größere Beiträge zur Verwirklichung der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Unternehmens und zur Schaffung eines Benchmark-Unternehmens „hochwertiger und differenzierter Faserexperten“ zu leisten.